集團召開(kāi)2025年新春動(dòng)員大會(huì )-華盛江泉集團有限公司

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集團召開(kāi)2025年新春動(dòng)員大會(huì )

發(fā)布于：2025-02-07 11:17 點(diǎn)擊量：

春回大地，實(shí)干爭先。為激發(fā)全體干部員工繼往開(kāi)來(lái)，向新突破，奮力推進(jìn)集團實(shí)現轉型升級新發(fā)展，2月4日，集團召開(kāi)2025年新春動(dòng)員大會(huì )，沈泉莊黨委書(shū)記、華盛江泉集團常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監張毅對全年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)付冬明主持，集團高管以及各單位、各部室負責人和財務(wù)主管參加會(huì )議。

張毅首先代表王文濤董事長(cháng)和高洪路總經(jīng)理，向全體干部員工過(guò)去一年的辛勤付出表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春祝福。他祝愿大家在新的一年里萬(wàn)事如意、家庭和事業(yè)越來(lái)越好，祝福集團在大家的共同努力下，開(kāi)啟新篇章，實(shí)現新發(fā)展。

在講話(huà)中，張毅指出，2024年面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，集團在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的指導下，在市、區政府的關(guān)心支持下，董事長(cháng)和總經(jīng)理帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上、破局突圍，變壓力為動(dòng)力，變不可能為可能，推動(dòng)集團在困難中孕育出新的希望，鞏固了未來(lái)大發(fā)展的趨勢。2024年，是集團公司難中取進(jìn)、難中求成、難能可貴的一年，集團經(jīng)受住了考驗，也收獲了寶貴的經(jīng)驗，各項經(jīng)濟指標在承壓中保持穩中向好的態(tài)勢，主導產(chǎn)業(yè)在整合過(guò)程中煥然升級，展現出強勁的發(fā)展韌性和潛力。在團隊建設方面，集團涌現出40個(gè)卓越團隊、79名生產(chǎn)標兵與優(yōu)秀管理者、121名先進(jìn)工作者，全體江泉人心懷感恩，牢守底線(xiàn)，在并肩奮斗中充分展現出越是艱險越向前的鐵軍精神。

張毅強調，2025年是國家實(shí)施“十四五”規劃的收官之年，也是集團推進(jìn)合并和解工作攻堅突破的關(guān)鍵一年。集團所面臨的各類(lèi)風(fēng)險能否全面化解，最終取決于和解方案的有效執行，下一步的工作任重而道遠。這要求集團上下要以“開(kāi)局即沖刺”的姿態(tài)，聚焦核心任務(wù)，勇當攻堅克難的“特戰隊”，以釘釘子精神破解難題；爭當開(kāi)拓創(chuàng )新的“先鋒隊”，打破慣性思維，積極擁抱變革，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)地位；善當攜手共進(jìn)的“攻堅隊”，強化協(xié)作意識，凝聚團隊合力，營(yíng)造和諧、積極、向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和凝聚力，全面推動(dòng)各項事業(yè)實(shí)現新的發(fā)展。

根據董事長(cháng)和總經(jīng)理對新春工作的部署安排，張毅重點(diǎn)強調了以下幾點(diǎn)：一是迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，加強日常工作管理。各部室、各單位要將新春假期的放松狀態(tài)轉變?yōu)榫o張有序的工作狀態(tài)，樹(shù)立良好的紀律意識，以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度投身到新一年的工作中。二是著(zhù)力強化生產(chǎn)安全。安全是一條絕對不可逾越的紅線(xiàn)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的底線(xiàn)，無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程中的安全，員工的人身安全，還是上下班途中的交通安全，都不能有絲毫懈怠，必須始終保持警惕，堅決防止任何安全事故的發(fā)生。三是加強戰略規劃，明確發(fā)展方向和目標。各單位要認真學(xué)習新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及改制方案，不等不靠不依賴(lài)，根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，制定切實(shí)可行的戰略規劃；要打破原有的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)利潤考核、開(kāi)源節流等多種方式，努力完成各項指標任務(wù)。四是深化內部管理，提升運營(yíng)效率和效益。要通過(guò)優(yōu)化流程、降低成本、提高質(zhì)量等措施，不斷提升企業(yè)的運營(yíng)效率和效益。各企業(yè)負責人要深入生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理一線(xiàn)，帶領(lǐng)團隊不斷打磨、扎實(shí)鉆研，致力于開(kāi)發(fā)出貼合市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的持續優(yōu)化與升級，為集團后續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎、贏(yíng)得每一場(chǎng)戰役。五是加強制度建設，打造高質(zhì)量團隊。要進(jìn)一步完善集團的各項規章制度，確保各項工作有章可循、有據可查，真正助力企業(yè)高效運行。同時(shí)，要加強人才培養和團隊建設，打造一支符合現階段和未來(lái)預期發(fā)展的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍，為集團的發(fā)展提供強有力的人才保障。六是強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設，提升知名度和美譽(yù)度。對于現有的江泉房產(chǎn)、大江泉食品、江泉酒業(yè)、華盛教育等品牌，要深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、強化服務(wù)意識和品牌建設，打破原有的服務(wù)觀(guān)念，系統化、全面化地看待和解決問(wèn)題。要堅持用戶(hù)導向，要讓消費者一想起“江泉”就有產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、人員服務(wù)好的深刻印象，在外界形成良好的品牌效應。

張毅強調，面對全球經(jīng)濟復蘇的不確定性和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們要清醒地認識到危機，摒棄“舒適區”思維，主動(dòng)應對變化，保持頭腦清醒和“歸零心態(tài)”，以敏捷的姿態(tài)應對市場(chǎng)波動(dòng)，在變局中搶占先機，在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。新征程的號角已經(jīng)吹響，集團上下要以“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，共同書(shū)寫(xiě)屬于我們華盛江泉的嶄新篇章。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理、企管中心主任孫志強公布了2025年各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及改制方案。方案指出，為了確保達成2025年的經(jīng)營(yíng)目標，根據各單位的經(jīng)營(yíng)狀況，將單位劃分為五類(lèi)，并采取利潤分成、承包租賃、核心業(yè)務(wù)考核等多種措施，實(shí)施“一企一策”，調動(dòng)管理團隊的積極性，推動(dòng)集團轉型升級，實(shí)現新發(fā)展。第一類(lèi)是正常經(jīng)營(yíng)并且實(shí)現利潤的單位，共計11家，將采用利潤分成模式。第二類(lèi)為正常經(jīng)營(yíng)并且實(shí)現可用資金的單位，共計4家，將采用利潤考核模式，或者通過(guò)單體項目考核、銷(xiāo)售收入回款提成、利潤提成等方法來(lái)增加激勵。第三類(lèi)為正常經(jīng)營(yíng)但存在虧損的單位，共計3家，將實(shí)施利潤考核、承包租賃或核心業(yè)務(wù)考核方案。第四類(lèi)為服務(wù)類(lèi)單位，共計5家，暫不實(shí)行利潤分成考核，同時(shí)嚴禁增加虧損額，確保不出現虧損可用資金的情況。第五類(lèi)為停產(chǎn)停業(yè)的單位，共計14家，除了個(gè)別單位繼續實(shí)行承包租賃外，其余單位要積極采取開(kāi)源節流、優(yōu)化人員結構等措施控制費用支出。

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